通过工作组的活动获得的移民知识，以及我们作为一个公司面临的挑战
大谷：迄今为止，工作组的活动历史是怎样的？
松本：首先，我们从Konami租了一间会议室，与一小群人交换了意见，然后我们在从A10网络公司租来的会议室里举行了第一次正式会议。 当时，约有50人参加，椅子不够用。
大谷：你先做了什么？
松本：确定问题。 我们提出了几个假设，并设立了一个论坛来测试它们–我们专注于NAT对称性和端口耗尽等主题。 然后，我们不仅讨论，而且每次都邀请演讲者做有益的讲座。
大谷：通过工作组的活动，你们都获得了什么好处？
佐藤：我对迁移技术有更好的理解。 在此之前，我一直比较侥幸，但现在你谈到了MAP-E和DS-Lite实施层面的技术，我可以看到这种实施是危险的，或可能导致麻烦。
运营商级NAT和迁移的内容并不公开，也不容易掌握。 但是，由于你在详细的层面上与我们交谈，我们现在能够在我们公司内为MAP-E和DS-Lite建立一个验证环境。
大谷：所以它是一个讨论的地方，但也是一个学习的地方？
佐藤：是的。 特别是在第一年，我认为对我们来说，交流彼此不了解的信息很重要，无论是作为游戏制造商还是路由器供应商，都要加深我们的知识。
大谷：你呢，川岛先生？
川岛：通过这个WG，我们能够分享游戏公司所面临的问题，我们能够相当清楚地看到许多事情。
当我们作为路由器厂商收到客户的信息时，有很多情况下客户不能给出正确的解释，当信息通过客户支持和斗转星移的方式转达时，本质问题往往不清楚，很模糊。 此外，IPv6对终端用户来说仍然是新事物，在技术上有一定难度。 因此，说实话，它还没有达到与IPv4相同的支持水平。
在这方面，工作组的讨论内容被反馈到公司，这有助于提高客户支持的质量，此后还成立了一个关于客户支持的分工作组。 我认为这是一个伟大的成就，我们为客户支持人员创建了一个论坛，以交流信息并讨论彼此的问题和难题。
松本：客户支持人员每天都会收到新的询问，所以我们设立了子工作组，作为他们可以粗略交流信息的地方，而不需要决定具体的主题。
OHTANI：这在路由器产品的开发中也有作用吗？
川岛：例如，收到来自游戏公司的实施层面的请求，如 “请为MAP-E做好UPnP端口映射”，这使我们意识到用户的需求，并提高了开发的优先级。 所以我认为我们不仅在支持方面获得了好处，而且在发展方面也获得了好处。
大谷：WG的气氛是怎样的？
松本：我不是那种带领大家轰轰烈烈的人，所以我经常造成麻烦和尴尬。 虽然我是首席检查员，但我只是一个悠闲的老人（笑）。 我觉得在我周围人的帮助下，我终于能够运行这个项目了。
然而，当工作组的活动在过去停滞不前时，我收到了一家大型游戏公司的评论，说：”这是一个有意义的工作组，所以你必须努力工作才能实现它”。
原创文章，作者：中国IPv6网，如若转载，请注明出处：https://www.ipv6s.com/news/202203081987.html
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